2016年初世界性連鎖超市沃爾瑪就(jiu)宣布要關閉(bi)全球269家(jia)實體店(dian)(dian)(dian);2月9日，摩爾百貨(huo)宣布歇(xie)業；11月，瑪莎百貨(huo)將關閉(bi)英國以外的53間店(dian)(dian)(dian)鋪(pu)，其中(zhong)，中(zhong)國內地(di)的全部10間門店(dian)(dian)(dian)將關閉(bi)。除(chu)此之外，許(xu)(xu)多的老(lao)牌(pai)零售企業也陷入了實體店(dian)(dian)(dian)關門的局面，許(xu)(xu)多的更衣(yi)柜廠家(jia)也開始關閉(bi)門店(dian)(dian)(dian)，不再(zai)進(jin)行傳(chuan)統的銷售模式。

這種局面的出現讓許多更衣柜廠家感到害怕(pa)，似(si)乎傳統企業(ye)的(de)發展要就此(ci)走到盡頭。不可(ke)否認(ren)，當下傳統更衣柜企業(ye)正在遭受著(zhu)發展的(de)冰凍期，一不小心就會徹底無法翻(fan)身。

出現這種情況的(de)原(yuan)因很(hen)多，其中一方面就(jiu)是電(dian)子商務(wu)平(ping)臺的(de)沖擊。隨著(zhu)互聯網的(de)加速發展，網上購物已經成為(wei)了(le)現在的(de)市場主(zhu)流，小到衣服鞋子，大到冰箱電(dian)視，都可以通(tong)過電(dian)商平(ping)臺進行購買。走在辦公家具廣場，基本上已經看不(bu)到什(shen)么人，曾經的(de)繁華景(jing)象也沒有(you)了(le)。

另一(yi)方面(mian)，商場房租上(shang)漲，對于更衣柜廠家來說(shuo)這(zhe)勢必回增加自己的(de)成本，成本增加相對應的(de)就是(shi)(shi)利潤的(de)變少。只(zhi)能夠提(ti)高(gao)產品的(de)價格，但是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)一(yi)來消(xiao)費者卻不(bu)(bu)買賬了，于是(shi)(shi)生意慘淡，最(zui)終只(zhi)能被迫關門。而如果不(bu)(bu)提(ti)高(gao)價格，可能利潤會低到不(bu)(bu)足以支(zhi)付房租，到最(zui)后也只(zhi)能關門。

然而，傳(chuan)(chuan)統(tong)更(geng)(geng)衣柜(ju)行業(ye)今日的(de)(de)困(kun)境決(jue)定(ding)性因素不在電商的(de)(de)發展，也不能歸因于成本(ben)的(de)(de)快速增長，缺失體(ti)驗、遠離(li)需求才(cai)是傳(chuan)(chuan)統(tong)更(geng)(geng)衣柜(ju)行業(ye)敗(bai)退的(de)(de)根(gen)本(ben)原因。

對于(yu)更衣柜廠家(jia)來說，擺脫這種局面的最要做(zuo)的就是進(jin)行新(xin)(xin)時(shi)代(dai)下(xia)(xia)的重新(xin)(xin)定位。更衣柜供應(ying)商的重新(xin)(xin)定位應(ying)該做(zuo)到以下(xia)(xia)四(si)點：

1.更(geng)加便捷(jie)。這(zhe)種便捷(jie)不(bu)僅要體現在客戶的購買(mai)方式(shi)上，更(geng)要體現在產品的實際使用中(zhong)。

2.更加專(zhuan)業(ye)(ye)。專(zhuan)業(ye)(ye)才能顯(xian)示出自(zi)己的實力，才能夠獲得(de)更多客戶的信任。

3.更高性(xing)價(jia)比。在嚴峻(jun)的市(shi)場(chang)競爭中(zhong)，性(xing)價(jia)比是更衣(yi)柜廠家(jia)可以(yi)考慮的一(yi)個方面。

4.更加人性化。對于客(ke)戶來(lai)說，購(gou)買產(chan)品不(bu)僅只是看中產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)，服務質(zhi)(zhi)量(liang)也是很重(zhong)要的一個方面(mian)。

科技的快速進步使得消費者在獲取更衣柜產品方面已經(jing)得到了很大程度(du)的滿(man)足，現在在購買產品的同(tong)時，他們更(geng)(geng)看重的是購物過程中的體驗性(xing)與參(can)與性(xing)。在這(zhe)樣(yang)的時代中，把握并且順應(ying)市場發(fa)(fa)展(zhan)趨勢，滿(man)足消費(fei)者體驗的更(geng)(geng)衣柜(ju)廠家(jia)才能夠更(geng)(geng)好的發(fa)(fa)展(zhan)。