當代中國辦公家具行業的發展是一個漸變的過程，在每一個不同的歷史時間段皆有這個時期最需要解決的問題、最重要的價值訴求及其相應的關鍵影響因子和成功要素，這就是所謂的“風口”。而“風口”不應當盲目跟進，中國辦公家具企業要先理解其深層次背景，唯有如此內心才真正踏實，也才能在這些“風口”下創造出自己獨特的價值，從而自然地獲得自身所需要的價值。

1.機會市場是最具價值的。

企業的成功背后有兩條線：一條是“知識與能力”線，另一條是“歷史性機會線”。國內很少有辦公家具廠家能夠在這兩條線上都有明顯的領先優勢，早期的成功者一般在很大程度上依靠的都不是能力，而是機會。至少，就優先程度而言機會是大于知識和能力的，這就解釋了為什么在同業者眼里有些企業感覺不怎么樣，但卻能迅速地做大，心存不服，但那就是無奈的現實。

2.隨市場變化的同時，抓住機會。

只有隨著中國辦公家具市場的日益成熟和競爭的加劇，知識和能力的權重才會逐漸增加，并超越機會而成為更重要的因素，中國辦公家具廠家甚至需要主動去創造機會。但這并不意味著辦公家具行業就不需要進行知識體系與治理能力的現代化建設了，意思是說要懂得掌握節奏，懂得在什么時期該做什么事，優先做什么。如果抓不住機會，再有知識、能力再強也沒用。

3.做好戰略性方案才能持續領先。

拿破侖有一句名言：“戰略是駕馭時間和空間的藝術，相對于后者而言，我更注重前者，因為失去的城池還可以重新奪回，而錯過的時間卻不會再來。” 所以，從商業角度而不是帶著理想主義色彩來看待每一件事物時，我們實際上只需要比競爭者領先一點就好，只需要持續領先就好。

有了上述這些基本認知，我們再來看改革開放四十年來當代中國辦公家具企業的流變脈絡就會非常清晰，大家對于辦公家具的了解也會加深！

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