賣場是大多數品牌企業青睞的傳統營銷模式之一。但是受制于密集架檔案柜產品需要定制、耗時長、資金鏈長等特點，密集架廠商在資金周轉上疲于應對。此外，再加上賣場的強勢地位，以及賣場開始逐步涉足檔案柜行業，對賣場的其他密集架檔案柜品牌產生了排他性，因此賣場與供貨商之間關系微妙，矛盾一觸即發。但不可否認的是，即使是面對渠道的分裂危機，密集架檔案柜廠家依舊可通過一系列操作提升品牌的帶動性！

一、走品牌化路線

目前中國的密集架市場已經進入到品牌認知消費時代。當整個大品牌體系已覆蓋所有區域和整個傳播推廣體系正大力興起時，意味著消費市場進入了“品牌認知和品牌消費期”，品牌成了市場的首選。建立品牌的連鎖擴張優勢，有效進行品牌市場化擴張，才能不被行業和市場所淘汰。每個密集架檔案柜廠家，都有其生存的價值和理由，故此，中國擁有數以千萬計的類似公司，托起了中國密集架發展過程中的繁榮。

二、控制企業成本

成本的控制是企業取得市場競爭優勢的關鍵。密集架檔案柜廠家的生產活動及運營，離不開采購工作。成本控制的源頭也正在于原材料采購成本控制，再延伸至生產過程成本控制、運營成本控制、市場營銷成本控制等等。因此，降低采購成本是密集架檔案柜廠家成本控制的關鍵和核心。

三、渠道擴張模式

其實大多數的密集架檔案柜品牌都在做渠道擴張模式，這是值得嘗試的一種模式。尤其針對密集架產品的自身特點來說，網絡營銷在打造品牌的知名度和美譽度等方面有著得天獨厚的優勢。好的廠家也懂得在占領市場之時，不能一味追求產品的覆蓋率，而忽視品牌的戰略布局，所以無論是小城市還是大城市，這樣的廠家都能使產品成功進入當地市場。

專注于品牌經營的密集架檔案柜廠家，才能在危機市場之中實現自己與消費者的共贏，才能在巨大的市場之中贏得更大的帶動性，使更多消費者對密集架“欲罷不能”！

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