本文以激勵理論為研究基礎，企業核心員工激勵機制的構建為主題，結合四川HD建材公司的實際情況，對建材行業技術型核心員工激勵機制現狀進行分析，探尋所存在的激勵問題，找出癥結所在。文章重點分析了HD公司現有激勵機制的構成以及存在的問題，并以現有激勵理論為基礎，制定出一套有針對性的核心員工激勵機制模型。通過本課題的研究，對建材企業技術型核心員工激勵機制的制定和實施具有一定的參考價值。
目錄概覽 建材企業技術型核心員工激勵機制探析——以四川HD建材公司為例 目次
封面
文摘
英文文摘
+緒言
1.研究背景和問題的提出
+2.研究現狀綜述
(一)國外研究現狀
(二)國內研究現狀
(三)已有研究的不足之處
3.研究思路及方法
+第一章基本概念及理論梳理
+1.1 相關概念及用語界定
1.1.1 企業技術型核心員工
1.1.2 激勵與激勵機制
+1.2 激勵理論的發展演變
1.2.1 早期的激勵理論
1.2.2 當代的激勵理論及應用
1.3 激勵理論對建材企業建立核心員工激勵機制的啟示
+第二章 四川HD公司人力資源管理與激勵機制現狀分析
+2.1 四川HD建材公司概況
2.1.1 HD公司簡介
2.1.2 公司組織架構
2.1.3 技術型核心員工概況
+2.2 HD人力資源環境分析
2.2.1 HD公司文化背景
2.2.2 基本的人力資源政策
2.2.3 企業現有激勵機制構成
+2.3 HD公司激勵機制存在的主要問題
2.3.1 HD公司基本特征及問題
2.3.2 HD公司現有激勵機制實施效果及原因分析
+第三章 HD公司技術型核心員工激勵機制設計
+3.1 激勵機制設計的前期基礎
3.1.1 技術型核心員工需求分析
3.1.2 激勵機制設計需要解決的關鍵問題
+3.2 激勵機制的設計理念與思路
3.2.1 公司核心員工激勵機制設計的原則
3.2.2 公司河心員工激勵機制設計的思路
+3.3 公司核心員工激勵機制模型設計與分析
3.3.1 構建全面薪酬體系
3.3.2 實施績效考核制度
3.3.3 完善職業生涯管理
3.3.4 積極發揮企業文化的激勵作用
結論
參考文獻
附件1
附件2
碩士研究生在讀期間發表的學術成果情況
致謝
