國有企業是國家經濟產業非常重要的構成成分，是展現國家實力的藍籌支柱。伴隨著我國經濟的不斷發展和轉型升級的不斷進行，國有企業的改革創新和轉型升級也到了關鍵時期。逐漸放開的市場帶來了嚴峻的挑戰,對于沒有壟斷資源的傳統國有企業來說，能否保持提高競爭力，就是企業未來能否生存的關鍵問題。人力資源已經成為當前經濟時代的基礎要素，國有企業急需補充新鮮血液到工作崗位中去，在年輕人中發現人才，培養人才，但是同時也要認識到，傳統的激勵機制已經不能適應現在復雜多變的市場情況，新的經濟時代的到來更加重視知識的重要性，使得原來的激勵模式... 國有企業是國家經濟產業非常重要的構成成分，是展現國家實力的藍籌支柱。伴隨著我國經濟的不斷發展和轉型升級的不斷進行，國有企業的改革創新和轉型升級也到了關鍵時期。逐漸放開的市場帶來了嚴峻的挑戰,對于沒有壟斷資源的傳統國有企業來說，能否保持提高競爭力，就是企業未來能否生存的關鍵問題。人力資源已經成為當前經濟時代的基礎要素，國有企業急需補充新鮮血液到工作崗位中去，在年輕人中發現人才，培養人才，但是同時也要認識到，傳統的激勵機制已經不能適應現在復雜多變的市場情況，新的經濟時代的到來更加重視知識的重要性，使得原來的激勵模式與方式很難繼續發揮作用。在新的知識化經濟背景下，我國國有企業員工的激勵體系構建和完善就變得格外重要起來。
　　在文獻研究的基礎上，對國有企業知識型員工管理、激勵體系構建等相關理論進行了分析；選擇國有企業天津建材集團作為研究對象，重點討論了建材集團企業人力資源的基本情況、員工結構的變化趨勢及其形成原因，分析了建材集團企業知識型員工的特點，根據其積極性、自主性、思維模式和自我價值等方面的特點來改變企業傳統的激勵模式。通過問卷調查的形式進行了員工需求和滿意度調查，分析了企業激勵過程中存在的原因，就此問題給企業和人才雙方造成的損失和不利影響進行了論述。最后，就建材集團激勵體系的構建的影響因素進行分析，討論了整體構建的設計原則和建議，提出了完善企業知識型員工激勵體系相應的對策和建議，以各種激勵手段和管理措施保證了集團人才隊伍的建設和長遠人才戰略目標的發展與實現。