本文以百安居中國為例，具體分析了百安居中國在發展過程中所面臨的供應鏈問題。文章從信息系統，訂單流程，物流配送平臺，預測計劃和補貨體系，總部對門店的管理，和供應商的關系，組織結構和執行力，對供應鏈的重視程度等多方面剖析了形成供應鏈效率低下的原因。 文章列舉了百安居中國為了改善供應鏈體系所作出的相關努力，例如：通過物流招標建立物流配送平臺，由于流量的整合，降低了物流運作成本，加強了對運作體系的控制，為庫存管理建立了堅實的平臺；通過自動補貨和BTOB平臺建立合作的計劃預測和補貨體系，提高了庫存管理水平，降低了缺貨率，提高了... 本文以百安居中國為例，具體分析了百安居中國在發展過程中所面臨的供應鏈問題。文章從信息系統，訂單流程，物流配送平臺，預測計劃和補貨體系，總部對門店的管理，和供應商的關系，組織結構和執行力，對供應鏈的重視程度等多方面剖析了形成供應鏈效率低下的原因。 文章列舉了百安居中國為了改善供應鏈體系所作出的相關努力，例如：通過物流招標建立物流配送平臺，由于流量的整合，降低了物流運作成本，加強了對運作體系的控制，為庫存管理建立了堅實的平臺；通過自動補貨和BTOB平臺建立合作的計劃預測和補貨體系，提高了庫存管理水平，降低了缺貨率，提高了庫存周轉率。 最后，本文介紹了百安居中國通過持續不斷的努力，正在逐步改善供應鏈體系，按計劃在2-3年后，百安居中國門店的缺貨率在2003年的基礎上可降低3-5％，即可達到95％左右的服務水平，庫存周轉率可提高1-2，即達到6-7的年庫存周轉率水平。有效的供應鏈體系正在幫助百安居中國提高銷售，贏得額外的利潤，并逐步成為公司的戰略競爭優勢。

目錄概覽

中國建材零售賣場供應鏈現狀和未來發展---從百安居中國案例看 目次

封面

文摘

英文文摘

學位論文原創性聲明

前言

第一章 目前國內建材市場的現狀和未來

第二章 目前建材零售賣場的供應鏈現狀

第三章 以百安居中國為例，具體剖析目前中國建材賣場的供應鏈問題

第四章 改善和優化百安居中國的供應鏈體系

第五章 建立高效的供應鏈體系所需要的條件

結束語

參考文獻

附錄

致謝

攻讀學位期間發表的學術論文目錄

上海交通大學學位論文答辯決議書