密集架產品一般都是大批量采購的，所以要么走公開招投標，要么企業內部走項目采購，很少進行市場交易，所以對于市場的了解難免不夠深刻。對于這種情況，洛陽密集架廠家要找到自己的立足點，這樣才能在復雜的市場環境中存活下來。

大多數洛陽密集架廠家很少梳理自己廠家的定位，一旦市場需求出現調整或變化，廠家的反應一般都比較緩慢，調整措施顯得有些脆弱，甚至很多洛陽密集架根本就沒有應對機制，只是跟著市場大流在走。這樣，就導致很多洛陽密集架廠家非常脆弱，經不起市場的變動，因為非常容易出現企業內部資源循環不暢，人員和物資跟不上市場的變化，資金流也容易問題。

洛陽花都家具集團從1992年開始進入鋼制家具行業，我們很早就意識到了這一點，所以一直在調整，希望可以更加快速地應對市場出現的變化。

我們認為，一個優秀的洛陽密集架廠家，要有自己的靈魂，比如優質的密集架產品，比如專業成熟的團隊，比如經驗豐富的團隊，反正只要是圍繞產品和客戶這兩個核心的優勢，都可以成為你的競爭力。只要洛陽密集架廠家占據了以上的任意一點，你就可以對自己精準定位，尋找到自己的客戶群，進而與他們達成合作。

其次，洛陽密集架廠家也要從人力成本價值、原材料成本價值、投入成本價值等幾個方面去衡量自己的發展情況，看企業的發展是狗存在問題，運營情況怎么樣。企業發展到一定程度是需要復盤的，這樣才能更好地從全局把控。