伴隨著生產技術的革新，各個密集架供應商在生產密集架時無論在效率上還是質量上都有了突飛猛進的進步。這本來是一件很好的事情，但是由于廠家眾多，一時間出現了供大于求的場面，這時候一些廠家企圖通過價格戰來讓自己脫穎而出。殊不知，價格戰是一種既不利于同行也不利于自身發展的惡性手段。

 長虹電視在只想相當長一段時間里，幾乎稱霸了電視行業的整個江湖，也被看做是新中國以來第一個依靠價格戰達到成功封頂的企業。從上世紀80年代開始，長虹電視就開始成為中國電視行業的領跑者。為了應對日本彩電企業的競爭，長虹電視打響了價格戰的第一炮。僅僅一個月，長虹電視的市場占有率就達到了中國最高。然而，這種勝利的喜悅并沒有持續多久。隨著科技的進步，越來越多地電視企業開始崛起，長虹電視顯然受到了威脅。而這一次，當長虹再一次進行價格戰時，卻遭遇到了失敗。

 價格戰可以看做是一場沒有硝煙的惡意競爭，這種手段最終的結果無異于是殺敵一千自損八百。很多的密集架廠家卻樂此不彼的在密集架價格上玩起了價格戰，以為憑借低價格就能夠迅速獲得市場份額，但是它們沒有考慮到，一味的沉迷價格戰，只會造成自己的利潤越來越低，沒有了利潤也就沒有了盈利，最終的結果就是資金鏈的短缺。然后就只能在密集架上打主意，甚至不惜降低密集架質量，這樣不論是對自己還是對客戶都是百害而無一利。

靠低價格去獲得市場份額，往往只會讓自己失去市場。

市場是什么？是社會分工和商品生產的產物，哪里有社會分工和商品交換，哪里就有市場。但是決定市場占有份額的不僅僅只是價格，高質量的產品、優質的服務、客戶的滿意度才是獲得市場份額的重要因素。僅僅依靠價格戰，并不是一種明智的選擇，最終只會讓自己越陷越深，甚至失去本身就有的市場。

事實上，很多的廠家也知道依靠價格戰只會讓自己越來越陷入被動，但是面對整個市場情況一時間也沒有更好的辦法。于是就希望能夠借助價格戰來打壓同行，凸顯自己的優勢，殊不知這樣的觀念已經不再適合現在的客戶。

對于現在的客戶來說，雖然比較關注價格，但是并不是越便宜的密集架就會有越多人買。因為便宜的產品總會讓客戶懷疑密集架的品質，所以與其在密集架價格上打主意，不如將更多的心思放在產品上，用更加優質的產品來獲得市場份額，這樣的策略才是一家密集架廠家應當考慮的。

同時，如果一家密集架廠家不斷的調整密集架價格，那么對于客戶來說只會增加他們的猶豫性。因為他們不知道密集架價格到底是多少，甚至會想明天會不會更便宜？如果明天更便宜我今天買的話不就虧了嗎？所以許多的客戶就在不停的觀望，這就極有可能讓密集架廠家失去本身的客戶粘度。

價格戰最可怕的不是降低了利潤，而是毀了自己以及整個市場。

把價格戰當作企業發展的救命稻草，只會更快的沉入水底。